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渝川公司开展《工程质量提升方案2018-2020》学习活动

渝川公司开展《工程质量提升方案2018-2020》学习活动

  • 发布时间:2018-05-28
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【概要描述】5月14日下午,渝川公司工程部组织学习《工程质量提升方案2018-2020》。公司领导班子、工程部、安保部、财务部、综合部共7人参加了会议,会议由工程部副经理王进主持。

渝川公司开展《工程质量提升方案2018-2020》学习活动

【概要描述】5月14日下午,渝川公司工程部组织学习《工程质量提升方案2018-2020》。公司领导班子、工程部、安保部、财务部、综合部共7人参加了会议,会议由工程部副经理王进主持。

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5月14日下午,渝川公司工程部组织学习《工程质量提升方案2018-2020》。公司领导班子、工程部、安保部、财务部、综合部共7人参加了会议,会议由工程部副经理王进主持。

 

学习会上,副经理王进对《工程质量提升方案2018-2020》的主要内容以及附录相关文件方案的编制、指导思想、总体目标、组织机构、相应的职责任务、各个工程的行为措施以及质量通病等内容进行了学习讲解。

 

学习结束后,各参会人员就学习内容展开了热烈的讨论。总经理刘永全和副总经理兼总工程师王兴永要求:一是要根据《工程质量提升方案2018-2020》中相关时间节点,确定渝川公司工程质量提升方案的各时间节点,并落实到公司相应部门及公司所属各项目部;二是组建渝川公司工程质量提升行动行动小组的组织机构,明确各组织成员的职责;三是要求工程部根据渝川公司及渝川公司所属各项目部的实际情况,落实工程质量提升方案相关内容。

 

最后,全体人员纷纷表示要各司其职、各尽其责,认真开展提升行动、搞好工程质量。通过落实并开展工程质量提升行动,用2-3年时间,使公司工程质量总体水平得到明显提升。

 

渝川公司:王进

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