5月11日下午，公司在三楼会议室组织召开了落实《工程质量提升方案2018-2020》行动推进会。公司副总经理、总工程师袁国康、技术质量部全体人员，技术研发中心、工程管理部、财务部、党群人事部相关人员，各分（子）公司和项目部经理、技术负责人、专职质检员，共计32人参加会议。会议由副总经理、总工程师袁国康主持。

会上，袁总首先带领全体参会人员认真学习了《方案》的主要内容，解读了《方案》的精神实质。随后，袁总就此次“工程质量提升行动”的相关工作作出部署，明确了提升行动的组织指挥、行动方向、落实机构和实施责任人，并要求司属各单位、机关各部室，要在公司的统一指挥下，明确任务、分工合作、落实责任，坚持以质量第一为基本要求，开展本次质量提升行动。

袁总强调，质量是企业的生命线，“百年大计，质量第一”也是我国的质量方针。为了提升公司的工程质量水平，确保公司质量信誉，提高公司市场竞争力，引领公司在工程建设领域的持续健康发展，公司结合自身实际，决定开展工程质量提升行动。公司将以项目工程过程控制质量得到明显提高和公司工程质量总体水平得到明显提升为质量提升行动的总体目标。

袁总指出，公司在工程建设领域，要巩固我们已经取得的质量成果。在质量管理工作和质量提升行动中，要紧紧围绕“落实主体责任”和“强化企业管控”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量管理行为与工程实体质量并重、深化建筑业改革与完善质量管理制度并重的原则，严格工程质量责任管理、工程质量责任落实和工程质量责任追究制度，着力构建公司工程质量提升长效机制，全面提升工程质量水平。

在听完袁总的要求和部署后，全体人员纷纷表示要各司其职、各尽其责，认真开展提升行动、搞好工程质量，使公司的工程质量一年有变化、两年有提高、三年上台阶。与会人员决心扎扎实实做好质量工作，守住质量底线、提升质量意识、加大质量投入、营造质量氛围，认真落实《工程质量提升方案》，切实提高工程质量管理水平，为公司的持续健康发展贡献自己的一份力量。

技术质量部作为公司质量提升行动的牵头部门，将根据方案的具体要求，进一步明确和分解各部室、分（子）公司、项目部的责任和目标要求。

会议最后讨论了公司重新修订的《工程质量管理办法》（征求意见稿），编制人广泛听取和征求了与会人员的意见和建议。

技术质量部：王毅