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公司召开2023年工作会暨四届二次职工代表大会
发布时间：
2023-06-02 11:27
来源：
综合办公室
公司召开2023年工作会暨四届二次职工代表大会
5月23日上午，公司召开2023年工作会暨四届二次职工代表大会，全面贯彻党的二十大和市委六届二次全会精神，按照中央“坚持稳中求进”工作总基调和“深化国企改革，提升国企核心竞争力”工作要求及集团工作安排，全面总结2022年工作，安排部署2023年目标任务。公司党委书记、董事长程世龙出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理黄锡钢作2023年工作报告，公司党委委员、副总经理、总工程师王仁其主持会议。
会议指出，2022年，在公司党委和董事会的坚强领导下，公司上下主动作为、攻坚克难，面对经济下行压力增大、疫情反复冲击、高温限电等诸多困难，主动应变求变，积极担当作为，高效统筹疫情防控和生产经营，公司运行总体平稳，完成了集团下达的年度经营目标。
会上，黄锡钢以《主动作为 提质增效——稳步推动公司迈出高质量发展新步伐》为题作工作报告，全面总结公司2022年工作成绩，分析公司发展中存在的不足，对2023年工作作出六项具体部署。报告指出，2023年要锚定“千亿建工”目标，全面提升营销工作。要注重市场为先，全力提升营销品质；要加大管控力度，全面提升项目管理水平；要深化企业改革，推动企业高质量发展；要坚持创新驱动发展，推动公司数字化转型；要强化企业管理，推进全面风险防控；要强化人才队伍建设，凝聚职工合力。
程世龙充分肯定了公司2022年工作成绩，他表示，2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，是公司发展进程中极不平凡、殊为不易、取得显著成效的一年。同时，他指出工作中存在的不足，强调要深入剖析，找准症结，有针对性地采取措施，着力加以解决。就2023年工作，程世龙要求抓实抓细抓好七个方面重点任务：一是抓好营销稳增长，实现营销跨越式发展。要抓好重大项目的承接，掀起全司“大抓项目、抓大项目”的新热潮；要锁定目标市场，实现深耕细作；要着力强化三个拓展。二是抓牢生产求突破，总体要牢牢把控生产工作主动权，确保项目管理运行品质。做好“抓产值、促开工”系列工作；落实好桥梁工程的集约化管理，用好桥梁分公司平台，集聚资源，积累优势，做专做精桥梁业务，培育新的拳头产品，塑造产业生态；要提品质、树形象、抓创新，争取更多的创质量、安全奖项，以技术创新成果强化专业技精的品牌内涵。三是抓实财务提质效。做实保生产、保信用、保发展工作；抓实财务结转工作，历史潜亏项目按计划审亏，其他项目应限时整改到位；抓实风险债权、借垫资追收工作；抓实内部仲裁、内部清欠，维护好内部经济秩序；抓实资产盘活工作。四是坚持目标导向，创造性开展好“结算收款年”专项行动。重点突破，明确除险清患的范畴及对象；完善工作体系、机构、责任制，落实例会制度；构建好相应机制。五是坚持问题导向，扎实开展“内控提升攻坚年”行动。强化五大环节上的管控措施，坚持系统思维，统筹推进；狠抓巡视巡察、审计整改工作，进一步促合规、强内控、防风险；进一步加强除险清患工作。六是抓好数字化转型工作。整体规划，分步实施；夯实基础，优化流程，改善组织；强化运用，打造数字化建造的示范项目。七是加强党建和全面从严治党工作。全面推进集团38项工作落实落地，突出抓好主题教育和巡视巡察工作；打造特色党建，在党建统领工作上进行创新，重点突出党建“赛马比拼”“争先创优”机制；围绕人才强企工作，加强高质量人才队伍建设；坚持结果导向，用公司治理效能、发展时效检验党建时效。
会上，程世龙与代表单位签订《生产经营责任书》《安全生产责任书》《信访稳定责任书》。公司党委副书记、工会主席、纪委书记褚春昱作公司四届二次职工代表大会工作报告。公司党委委员、副总经理黄春宣读公司四届二次职代会决议。公司党委委员、财务总监潘德强宣读《关于表彰2022年度争光贡献奖的决定》。
公司领导班子全体成员，机关中干正副职，分子公司、项目部正副职以及公司第四届职工代表参加主会场现场会议，公司2022年度争光贡献奖获奖人员、单位参加分会场视频会议。
综合办公室：樊玲
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