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公司召开2017年工作会暨二届二次职工代表大会

公司召开2017年工作会暨二届二次职工代表大会

  • 发布时间:2017-04-19
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【概要描述】4月13日下午,公司召开了2017年工作会暨二届二次职工代表大会。公司领导班子,全体中层干部及职工代表共计61人参加了会议。会议由公司副总经理、总工程师袁国康主持。

公司召开2017年工作会暨二届二次职工代表大会

【概要描述】4月13日下午,公司召开了2017年工作会暨二届二次职工代表大会。公司领导班子,全体中层干部及职工代表共计61人参加了会议。会议由公司副总经理、总工程师袁国康主持。

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4月13日下午,公司召开了2017年工作会暨二届二次职工代表大会。公司领导班子,全体中层干部及职工代表共计61人参加了会议。会议由公司副总经理、总工程师袁国康主持。

会议首先由公司总经理、党委副书记谢吉宁作了行政工作报告,公司党委副书记、纪委书记、工会主席褚春昱作了职代会工作报告,科学准确地总结了公司2016年的工作,并对2017年的各项工作进行部署。

随后,公司党委书记、董事长程世龙代表公司与司属各单位负责人签订了生产经营目标责任书、生产安全目标责任书、党风廉政建设责任书、维护稳定责任书。

程世龙董事长结合两个工作报告作总结发言。他指出此次工作会是在集团上市和公司管理提级的背景下召开,全体员工要站在发展新起点上,正视公司在发展中的优势、困难和挑战,坚定信心、务实拼搏。并强调了今后工作的重要九大举措,一是充分发挥党总揽全局协调各方的领导核心作用,各级党组织要起好把方向、管大局、保落实的作用,确保党建工作与企业建设相融合。二是坚持发展是第一要务,以质量效益为中心,以转换发展动力为重点,实现企业发展;三是改善经营布局,抓好产品策略和市场策略,打造主业突出和多元化经营协调发展;四是大力实施创新驱动发展,不断推进技术创新、金融创新、管理创新,进一步增强企业核心竞争力。五是强化各级人才建设,重点抓好项目经理团队的建设目标,打造高质量人才队伍;六是积极探索产融联合,通过储备金融资源弥补缺乏的投融资功能;七是加强行业互补协作,打好“组合拳”,实现资源共享;八是完善管理体制与运行机制,夯实基础管理,确保公司制度化、规范化、科学化运作。九是构建激励型薪酬体系,制定激励型薪酬制度,推动KPI专项激励办法的出台,全面激发员工活力。

他还强调,在提档升级新时期,要坚持以稳中求进、稳中向好为总基调,主要抓住七大着力点,一是要大力开拓市场。从规划上做好市场布局,在着力点上做好结构调整,在管理上做好领导,建立全员营销责任体系,不断促进营销能力的提升。二是要落实项目精细化管理。围绕安全、质量、进度等完善项目管理机制,严格控制成本,全面制定管控标准。三是要持续强化科技创新。推进创新技术与产品研发,加强研发团队的合作,打造核心技术团队,提高企业发展的基础保障。四是要强化资本运作和财务管理。落实财务管理一体化管理,强化经济运行管理和经济秩序维护,重视结算收款工作,加强投融资管理。五是要落实全面风险管理。强化风险管理部门职责,做好综合风险管理规划和实施,强化成本风险管控和法律风险防控。六是要加强人才队伍开发、培养。编制三定方案,加大人才结构与核心业务的匹配力度,加强人才培训,解决好复合型人才培养问题,完善激励体系,出台更加完善、有效的激励办法。七是要推进企业管理工作。加强战略规划,落实标准化建设,优化流程,改善组织结构,构建卓越绩效模式,丰富营销模式,创新盈利模式。

最后,公司副总经理、总工程师袁国康对会议作了总结,他要求各单位认真组织学习此次会议精神,统一思想,凝聚力量,攻坚克难,以饱满的热情和奋发有为的精神,为全面实现2017年的目标而努力奋斗。

 

 

综合办:邬丹

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