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公司组织召开7月综合办公会
发布时间:
2019-07-17 14:12
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7月17日上午,公司组织召开了7月综合办公会。公司领导、机关各部室负责人、物资供应管理分公司负责人、实业公司经理及党支部书记参加了本次会议。
会上,市场营销部、工程管理部、财务部首先汇报了5-6月各类指标完成情况和本月指标计划。再由各部门汇报了7月的重点工作计划。分管领导提出意见,并要求各部门及时做出调整和完善。
公司党委副书记、总经理袁国康针对各部门反映的问题,提出工作要求:一是公司各部门要持续反思、改进自身管理上存在的问题,透过现象看本质,找出自身不足,从而找差距、补短板;二是工程管理部门要对现存异常项目进行逐一清理,抓住公司主要矛盾,投入管理精力、分配管理资源;三是加强对各项目部的考核,以考核、检查的方式促改进和管理。
会议最后,公司党委书记、董事长程世龙从以下五个方面作了指示,一是营销工作要注意调整结构;二是突出三大攻坚任务;三是注重科学管理,其中强化岗位职责管理,强调经验式管理向标准化管理的转变,对绩效考核工作、劳务管理工作要实行标准化,并出台对应标准化管理手册;四是党的建设升温,基本工作持续进行,创新性工作也要踊跃开展;五是狠抓监督工作,公司纪检监察室加强项目监督,风险管理部要严把公司风险关口。
发展运营部 张梦希
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