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公司财务部组织召开9月份“日清月结”例会

公司财务部组织召开9月份“日清月结”例会

  • 发布时间:2017-09-26
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【概要描述】9月26日上午,公司财务部在机关三楼会议室召开9月份“日清月结”例会,公司财务总监王建修、工程部、风险管理部和各项目部财务人员,共计20余人参加。本次会议由公司财务部经理赵强主持。

公司财务部组织召开9月份“日清月结”例会

【概要描述】9月26日上午,公司财务部在机关三楼会议室召开9月份“日清月结”例会,公司财务总监王建修、工程部、风险管理部和各项目部财务人员,共计20余人参加。本次会议由公司财务部经理赵强主持。

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9月26日上午,公司财务部在机关三楼会议室召开9月份“日清月结”例会,公司财务总监王建修、工程部、风险管理部和各项目部财务人员,共计20余人参加。本次会议由公司财务部经理赵强主持。

会上,财务总监王建修针对项目成本匹配问题做了简明扼要的说明,并对与会人员提出工作要求,一是审签流程的优化需要各项目准备充分;二是进一步加强学习集团下发制度;三是报资金计划应依据准确性及时性。

随后,赵强对公司9月份的财务状况做了以下三点的说明,一是通报了9月份资金实际执行情况;二是通报了各工程项目及成本发票情况;三是通报了收入、成本不匹配工程项目并分析原因。

最后,赵强针对工作过程中出现的相关问题提出了建议,强调了发票清理要及时、财务数据要实时以及和公司财务人员仔细核实项目成本问题等,并对各职能部门负责人就项目财务人员提出的问题进行了具体答疑和沟通。

通过此次交流会议,公司财务人员能更好的认识到工作中的不足和需要精进的方面,项目财务人员也加深了对公司财务工作流程及相关要求的认识,并能有效及时的提高工作效率,互相配合工作共同进步,更好地开展财务工作。

 

 

 

    财务部:陆昱陶

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