9月29日下午2：00，公司组织召开了2017年三季度安全生产例会，公司领导、分（子）公司负责人、各职能部门负责人、29个在建工程项目负责人等共计40余人参加了本次会议。会议由副总经理黄春主持。

会议首先由各项目部、分（子）公司负责人分别对在建工程的质量、安全、进度、产值、资金、危险源管控、上季度未完原因分析、目前存在的和急需公司解决的问题及下季度工作安排等情况进行了汇报。

随后，工程部经理彭渝对目前工作进行了总结，并作出下一步工作安排，一是针对目前在建项目计划产值仅完成30%，实际产值滞后的问题，下季度应按计划推进，做到重点落实；二是项目部的劳务支付必须按规定提供农民工花名册、考勤表、工资支付表；三是项目材料管理必须执行建工集团的集中采购制度；四是项目负责人必须及时完成已完工和即将完工项目的债权债务清理工作，高度重视，以免影响项目的资金支付。

接着，安保部经理陈朝平提出，一是项目部应抓好常态化自查，做好重大危险源管控措施，并做好资料备查；二是国庆中秋节日放假期间，项目部值班表应有项目负责人带班；三是在建项目必须每天汇报安全、维稳、环保情况。

最后，公司副总经理黄春作总结讲话，要求各项目部及时召开项目管理交底，把此次安全生产会的会议精神传达并落实到位。他强调，各项目部一是要严格按照公司要求，做好 “一三一”工作部署。（其中，“一”是指施工准备会，“三”是指项目部的组建、合同的签署、资金的有效使用及监管，“一”是指业主单位的见面会，推动项目尽快进入正轨。）二是在项目实施过程中，未开工的项目应尽快督促开工建设，产值计量工作必须及时跟上，保证做好营收工作。三是把安全、维稳、环保作为项目的工作重点，及时做好隐患排除，保证措施落实到位，搞好结算支付收款工作。四是增强责任意识、大局意识和对标意识，强化管理，形成制度化管理。五是规范日常行为，树立市政一公司的对外良好形象，提升社会效益、政治效益和经济效益，达到全方位丰收。

                                    工程部 张燕