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公司召开2019年一季度安全生产会

公司召开2019年一季度安全生产会

  • 发布时间:2019-04-02
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【概要描述】3月29日下午,公司组织召开2019年一季度安全生产会。公司领导、相关职能部门负责人、分(子)公司负责人及35个在建工程项目负责人等40余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理黄春主持。

公司召开2019年一季度安全生产会

【概要描述】3月29日下午,公司组织召开2019年一季度安全生产会。公司领导、相关职能部门负责人、分(子)公司负责人及35个在建工程项目负责人等40余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理黄春主持。

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3月29日下午,公司组织召开2019年一季度安全生产会。公司领导、相关职能部门负责人、分(子)公司负责人及35个在建工程项目负责人等40余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理黄春主持。

 

会议首先由各项目部、分(子)公司负责人分别对在建工程的质量、安全、进度、产值、资金、危险源管控、上季度未完原因分析、目前存在的问题、急需公司解决的问题及下季度工作安排等工作情况进行汇报。

 

随后,各职能部门分别对目前工作进行了总结,并对下一步工作进行了安排。技质部经理王毅谈到在专项施工方案、质量管控情况汇报、质量目标管理、质量诚信评价要求及奖惩等方面的管理要求。安保部经理陈朝平谈到在落实项目城市品质形象提升工作、狠抓城市环境综合提升、危大工程管控、安全标准化管理、安全信息系统日周月的上报情况等方面的管理要求。物资公司经理黄刚提出物资招标的管理规定、五类物资集中采购、物资合同规范化、特种设备管理等方面的管理要求。工程部经理彭渝谈到施工产值完成情况、春节后复工的资金计划、合同履约行为评价、资料报送规范性和及时性等方面的管理要求。

 

最后,副总经理黄春总结发言,对下一阶段安全工作提出要求要求:一是工程部职责调整后要加强项目管理;二是搞好项目开工前的策划工作,如资金、用工、材料、创优创奖、成本预算等;三是公司提档升级后项目管理更规范化,必须做好前期计划工作;四是做好危大工程管控和安全隐患排查整改工作;五是重视环保、安全执法检查相关问题;六是加强党风廉政建设,管好自己的言行。

 

                                   工程部:张  燕

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