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公司党委召开“深化改革、创新管理”研讨会

公司党委召开“深化改革、创新管理”研讨会

  • 发布时间:2017-11-30
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【概要描述】11月28日,公司党委在机关会议室召开“深化改革、创新管理”研讨会。公司领导、各职能部门负责人、分(子)公司及项目部经理、党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记谢吉宁主持。

公司党委召开“深化改革、创新管理”研讨会

【概要描述】11月28日,公司党委在机关会议室召开“深化改革、创新管理”研讨会。公司领导、各职能部门负责人、分(子)公司及项目部经理、党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记谢吉宁主持。

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11月28日,公司党委在机关会议室召开“深化改革、创新管理”研讨会。公司领导、各职能部门负责人、分(子)公司及项目部经理、党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记谢吉宁主持。

会议伊始,各参会人员紧紧围绕“战略创新、组织结构创新、管理模式创新、营销模式创新、盈利模式创新、管理手段创新、文化创新、人才队伍建设和激励约束机制”九大研讨主题,立足公司深化改革发展,联系公司实际情况,深入思考、认真谋划,依次进行了发言。

公司党委书记、董事长程世龙在听完大家的发言后,进行了总结发言,他首先肯定了大家对于公司发展提出的良好建议,并对公司下一阶段工作作出指示。

一是要进一步高度认识当前抓改革创新的必要性和重大意义。公司今年着重做好了三件事:一是法人治理结构的规范运行。二是拓市场促发展,公司业务量持续增长,成效非常显著。三是为长远计、为长远想,为下一步阶段目标做铺垫。并对因问题导向和发展导向倒逼公司改革创新的深层原因进行分析:一是单一的运作模式无法适应公司高质量发展的目标和要求。二是职能部门管控不到位,横向上存在本位主义,缺乏发展意识;纵向上存在官僚主义,缺乏责任担当;在管控内容和对象上,存在着盲区,缺乏顶层设计。三是在党建人才队伍建设上,存在党管干部、党管人才不充分,效果不明显的情况,缺乏有效的激励机制,薪酬制度、考核办法存在缺陷,无法调动人才积极性。另一方面,发展导向倒逼公司改革创新从内因上看,在新的经营形势下,要管理好当前的工程任务,需要加大改革创新力度;从外因上看,企业的现状很难适应行业的发展趋势,改革创新是大势所趋。

二是要着重抓好几大创新点。抓好战略创新:在职能战略上,认真梳理分析,明确责任担当;在人力资源战略上,注重人才方向的战略指引,培养专业型人才;在科技战略上,要有前瞻性,逐步形成优势;在经营战略上,要求生存、谋发展。抓好公司架构创新:要围绕公司本部、项目部、分(子)公司三个层面做好相关工作。还要抓好几大模式的创新:切实抓好分(子)公司管控模式、盈利模式、营销模式。抓好资金运作、管理手段、激励约束考核、人才队伍建设及文化各板块的创新。

三是要树立更加强烈的创新意识、做改革创新的探索者、推动者。要把此次研讨会当作改革创新的动员会,树立更加强烈的创新意识,与此同时,把创新工作与本职工作结合,两促进。

最后,谢吉宁总经理发表讲话。他表示,各单位在会前都做了充分准备,围绕会议主题,认真思考,有的从分(子)公司、项目部层面、公司层面改革发展提出良好建议,有的跟同行业企业进行了科学的横向比较,也诚恳地谈到了公司目前存在的一些问题。希望全司职工以此次研讨会为契机,坚定改革创新的决心和信心,戮力同心、务实肯干,确保公司下一阶段经营任务和生产任务圆满完成。

 

                                    党群工作部 邓玲

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