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公司党委召开“深化改革、创新管理”研讨会
发布时间：
2017-11-30 09:21
来源：
11月28日，公司党委在机关会议室召开“深化改革、创新管理”研讨会。公司领导、各职能部门负责人、分（子）公司及项目部经理、党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记谢吉宁主持。
会议伊始，各参会人员紧紧围绕“战略创新、组织结构创新、管理模式创新、营销模式创新、盈利模式创新、管理手段创新、文化创新、人才队伍建设和激励约束机制”九大研讨主题，立足公司深化改革发展，联系公司实际情况，深入思考、认真谋划，依次进行了发言。
公司党委书记、董事长程世龙在听完大家的发言后，进行了总结发言，他首先肯定了大家对于公司发展提出的良好建议，并对公司下一阶段工作作出指示。
一是要进一步高度认识当前抓改革创新的必要性和重大意义。公司今年着重做好了三件事：一是法人治理结构的规范运行。二是拓市场促发展，公司业务量持续增长，成效非常显著。三是为长远计、为长远想，为下一步阶段目标做铺垫。并对因问题导向和发展导向倒逼公司改革创新的深层原因进行分析：一是单一的运作模式无法适应公司高质量发展的目标和要求。二是职能部门管控不到位，横向上存在本位主义，缺乏发展意识；纵向上存在官僚主义，缺乏责任担当；在管控内容和对象上，存在着盲区，缺乏顶层设计。三是在党建人才队伍建设上，存在党管干部、党管人才不充分，效果不明显的情况，缺乏有效的激励机制，薪酬制度、考核办法存在缺陷，无法调动人才积极性。另一方面，发展导向倒逼公司改革创新从内因上看，在新的经营形势下，要管理好当前的工程任务，需要加大改革创新力度；从外因上看，企业的现状很难适应行业的发展趋势，改革创新是大势所趋。
二是要着重抓好几大创新点。抓好战略创新：在职能战略上，认真梳理分析，明确责任担当；在人力资源战略上，注重人才方向的战略指引，培养专业型人才；在科技战略上，要有前瞻性，逐步形成优势；在经营战略上，要求生存、谋发展。抓好公司架构创新：要围绕公司本部、项目部、分（子）公司三个层面做好相关工作。还要抓好几大模式的创新：切实抓好分（子）公司管控模式、盈利模式、营销模式。抓好资金运作、管理手段、激励约束考核、人才队伍建设及文化各板块的创新。
三是要树立更加强烈的创新意识、做改革创新的探索者、推动者。要把此次研讨会当作改革创新的动员会，树立更加强烈的创新意识，与此同时，把创新工作与本职工作结合，两促进。
最后，谢吉宁总经理发表讲话。他表示，各单位在会前都做了充分准备，围绕会议主题，认真思考，有的从分（子）公司、项目部层面、公司层面改革发展提出良好建议，有的跟同行业企业进行了科学的横向比较，也诚恳地谈到了公司目前存在的一些问题。希望全司职工以此次研讨会为契机，坚定改革创新的决心和信心，戮力同心、务实肯干，确保公司下一阶段经营任务和生产任务圆满完成。
党群工作部 邓玲
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