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公司高质量发展正当时
发布时间：
2021-07-26 15:17
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滴答滴答，时钟已在2021年的年中敲响，可以“质量更高、管理更强”来回顾小结我司上半年的经营成效、改革成果。
产业转型 质量更高
上半年，公司各项主要经营指标为公司今年圆满完成集团下达任务做了较好的铺垫，上半年累计承接任务量超集团下达任务50%及以上，客户维护、市场开拓更具成效，营销战略、订单结构有所优化，多元产业生态格局初步形成；营业收入和利润指标完成较好，各项主要经济指标较去年同期均有不同程度的增长，但与今年下达内控指标仍存在一些差距。
公司将继续加强战略引领，突出主责主业，贯穿“十四五”规划六大战略任务和“业务深耕与拓展”主线，提振资质、诚信等市场根基，强化市场管理基础，积极优化产业布局、转型升级，创造效益；以集团商业模式改革和项目管理定型为契机，进一步增强项目规范管理能力，想方设法突破“重难点”工作，打赢三大攻坚战，保项目顺利实施、风险化解和形象塑造；不断以放权、赋能、支持等方式，激发分子公司内生动力，提升分子公司贡献率；持续向科技创新要动力，强化路面材料研发、BIM技术应用、智慧市政建设、科技成果等，不断提升公司生存力、竞争力、发展力和持续力。
党建引领 管理更强
上半年，公司在企业管理创新和改革发展上也铆足干劲，狠下功夫，积极补短板、弱强项、增优势。一是围绕项目成本管控体系建设，公司预结算部门、组织机构调整到位；项目投标决策、成本管控五项制度、项目预算制和总额管控落实到位；成本数据库与市场进一步接轨，有关部门定期评审，更具科学性；成本管理工作已形成有关部门联动管控、有效衔接的工作格局。二是财务管理更上台阶，全面财务预算管理体系初步搭建，分子公司二级财务核算管理体系初步完善，专业人才引进基本就位。三是不断增强法制建设、合规管理，有效强化内控管理和风险管控，促进合规高效运行。出台采购管理、劳务分包管理、法律事务管理、内控管理等制度办法，规范管理行为；深入开展“以案四改”警示教育，大监督体系协调运行，切实涵养廉洁敬畏的政治生态，筑牢风险防范之墙。四是人才队伍建设更加有力，中层干部力量得到强化，在党建引领下“我为群众办实事”，机关作风更实，干部职工队伍干事创业保持信心、恒心。
“万事俱备”奋发有为
下半年的帷幕已经拉开，公司高质量发展正当时机，各部室、各单位应顺势而为，乘势而上，努力创造更好的成绩！在党的百年华诞，我们全体党员同志，应学好党史，汲取力量，应立足岗位，做模范先锋，为党旗增辉。
发展运营部：陈慧
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