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公司召开2018年三季度安全生产会
发布时间：
2018-09-30 13:49
来源：
9月28日下午，公司组织召开2018年三季度安全生产会,公司领导、相关职能部门负责人,29个在建工程项目负责人以及分（子）公司、项目部负责人等30余人参加会议。会议由副总经理黄春主持。
会议首先由各分（子）公司、项目部负责人分别对在建工程的质量、安全、进度、产值、资金、危险源管控、上季度未完原因分析、目前存在的问题、急需公司解决的问题及下季度工作安排等工作情况进行汇报。
随后，各职能部门针对各个项目部相应的问题，指出不足并提出要求。安保部经理陈朝平谈到，一是认真组织项目施工管理，严格按照《公司安全标准化管理手册》执行；二是落实危大工程管控；三是严格节假日领导带班、值班制度；四是严格安全费用的投入，确保安全生产所需。
技质部经理王毅提出，一是按照公司科技活动月相关要求，积极组织、筹备；二是做好公司质量提升行动的质量迎检工作；三是持续保持诚信评价得分88分以上；四是按照要求做好智慧工地打造的准备工作；五是高度重视水稳层铺筑工作，防止出现质量通病问题，以免造成较大的经济损失。
工程部经理彭渝要求，一是各项目要科学组织、合理安排，抓生产抓营收；二是抓好对已完工和即将完工项目进行债权债务的清理工作；三是未完善施工过程中合同签订的项目，要按流程办理；四是诚信评价工作涉及的合同履约管理部分争取获满分；五是认真组织学习《公司项目管理手册》；六是严格按照公司要求，报送劳务班组的统计表，做好工程部检查的准备。
会上，财务总监王建修指出，一是建议项目按照实际支付工资造册发放农民工工资；二是抓紧资金回收工作，缓解资金压力；三是节后加紧对项目的债权债务清理工作，防止发生纠纷或诉讼。
随后，副总经理袁国康指出，一是路面分公司、渝川公司要抓紧结算办理及收款工作；二是切实抓好诚信评价工程质量管理工作，项目部必须每月召开一次质量专题会，收集照片资料报技术质量部；三是项目部要严格执行智慧工地的各项质量要求。
最后，副总经理黄春强调，一是各项目部要高度重视公司安全生产会制度，相关领导必须参会；二是针对项目提出的需公司解决的问题，各职能部门作好指导和服务；三是做好“一三一”工作法，打好三个攻坚战，使项目进入良性循环的状态；四是加强学习公司制度、办法、流程及《安全标准化管理手册》、《项目管理手册》，增强制度和程序管理，提升业务素质能力，提高工作效率；五是保持安全生产信息化系统正常运作，形成常态；六是加强诚信评价工程质量、安全文明、合同履约、通常行为的管理。
工程部：张 燕
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