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公司召开收款工作工作推进会

公司召开收款工作工作推进会

  • 发布时间:2018-09-11
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【概要描述】9月6日,公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子,财务部、工程部、风险管理部及分(子)公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。

公司召开收款工作工作推进会

【概要描述】9月6日,公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子,财务部、工程部、风险管理部及分(子)公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。

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9月6日,公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子,财务部、工程部、风险管理部及分(子)公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。

 

王总监首先通报了公司目前各项目的应收账款情况,截止6月30日,公司“应收账款+存货”共11.5亿元,相比年初有所下降,但根据集团下发的“应收账款+存货”降20%的指标仍有一段差距。王总监对收款方案中涉及到的工程项目从“已完已结”、“已完未结”、“在建工程”三个方面进行逐一梳理,把收款工作落实到各项目负责人身上,明确了工作重点。

 

随后,各项目部、分(子)公司负责人汇报了项目收款情况,并制定了收款计划。

 

公司党委副书记、总经理谢吉宁对收款工作提出三点要求:一是高度重视收款工作,抓住9月和春节两大收款节点,加紧催收工作;二是收款工作要落实收款负责人和责任部门;三是加强内部沟通,及时协调问题,确保工作有序推进。

 

最后公司党委书记、董事长程世龙在总结发言时强调,要在思想上高度重视,作风上更加务实。并对下一步收款工作作出指示:一是准确把握“三个明确”,即明确工作重点,明确收款责任人,明确收款措施;二是牢牢把握“三个更加注重”,即更加注重分类管理,在建工程不允许拖欠应收账款;更加注重部门协同、联动,财务部要担负收款的牵头工作,其他相关部门积极配合,项目部要提高执行力度,紧抓收款工作;三是做好“三个重点突破工作”,对于收款金额大、应收账款账龄较长、对方单位恶意拖欠的情况要果断采取行动,进行突破,争取在下半年的工作中完成“抓收款、降杠杆”的要求。

 

                                    财务部:龙莉

 

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