公司召开收款工作工作推进会
- 发布时间：2018-09-11
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【概要描述】9月6日，公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子，财务部、工程部、风险管理部及分（子）公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。
公司召开收款工作工作推进会
【概要描述】9月6日，公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子，财务部、工程部、风险管理部及分（子）公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。
- 发布时间：2018-09-11
9月6日，公司在机关会议室召开收款工作推进会。公司领导班子，财务部、工程部、风险管理部及分（子）公司、项目部负责人参加会议。会议由财务总监王建修主持。
王总监首先通报了公司目前各项目的应收账款情况，截止6月30日，公司“应收账款+存货”共11.5亿元，相比年初有所下降，但根据集团下发的“应收账款+存货”降20%的指标仍有一段差距。王总监对收款方案中涉及到的工程项目从“已完已结”、“已完未结”、“在建工程”三个方面进行逐一梳理，把收款工作落实到各项目负责人身上，明确了工作重点。
随后，各项目部、分(子)公司负责人汇报了项目收款情况，并制定了收款计划。
公司党委副书记、总经理谢吉宁对收款工作提出三点要求：一是高度重视收款工作，抓住9月和春节两大收款节点，加紧催收工作；二是收款工作要落实收款负责人和责任部门；三是加强内部沟通，及时协调问题，确保工作有序推进。
最后公司党委书记、董事长程世龙在总结发言时强调，要在思想上高度重视，作风上更加务实。并对下一步收款工作作出指示：一是准确把握“三个明确”，即明确工作重点，明确收款责任人，明确收款措施；二是牢牢把握“三个更加注重”，即更加注重分类管理，在建工程不允许拖欠应收账款；更加注重部门协同、联动，财务部要担负收款的牵头工作，其他相关部门积极配合，项目部要提高执行力度，紧抓收款工作；三是做好“三个重点突破工作”，对于收款金额大、应收账款账龄较长、对方单位恶意拖欠的情况要果断采取行动，进行突破，争取在下半年的工作中完成“抓收款、降杠杆”的要求。
财务部：龙莉
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