8月8日，公司召开2018年半年工作会议。会议全面回顾总结了上半年工作，安排部署下半年工作，特别是重点工作任务，动员广大干部职工抓主线工作、抓重点工作，全力以赴抓推进，确保完成全年各项目标任务，推动公司实现高质量发展。会议由公司党委副书记、总经理谢吉宁主持。

会上，公司副总经理黄锡钢作了2018年上半年营销工作报告。副总经理黄春就2018年上半年安全生产、质量技术工作作总结及部署，并向大会传达了集团2018年第二次安全生产例会会议精神。财务总监王建修通报了公司上半年财务状况，并安排下达了下半年财务工作。

公司党委副书记、总经理谢吉宁对公司上半年工作进行深入剖析。他指出，上半年，公司上下聚焦重点工作，加压奋进、务实作为，保持了持续向好发展态势，顺利实现了“双过半”。上半年工作主要体现为“二高二低”，即：完成主要指标高于预期；发展态势再攀新高；工程结算效率低；“应收账款和存货”变化低。同时对下半年重点工作进行安排部署，围绕“3+3+3”思路开展工作，一是持续推进“三个创新”，推进科技创新、资本运作创新、管理创新；二是持续开展“三个提升”，抓好盈利能力、素质提升和品牌提升；三是持续深化“三大攻坚战”，打好“抓产值、促开工”、“抓结算、降两金”、“抓收款、降杠杆”三大战役。

公司党委书记、董事长程世龙对上半年工作作点评。他指出，上半年经济运行总体良好，重点工作有序推进，三大攻坚行动取得良好开局，营销、生产、安全、质量工作稳定向好，科技创新取得阶段性成果，全面推动从严治党向纵深发展。同时指出上半年工作中存在的不足：一是落实全面从严治党主体责任的工作上还需进一步加强；二是“两金”仍较高；三是有息负债高，财务费用支付压力大；四是一类项目比重需要进一步提升；五是资产负债率仍然较高；六是项目基础管理还存在一些薄弱环节；七是安全生产还需进一步加强。

最后，程世龙董事长就下半年工作作出部署和强调:

一要坚定有为，抓好下半年“创新+提升”工作，打好打赢“三大攻坚战”。一是保持战略定力，将年初确定的“稳中求进”的年度总基调、“高质量发展”的年度总目标、“创新+提升”的年度总任务进行延续；二是围绕公司三大创新、三大提升、三大攻坚任务精准发力，精准做好“技术+资本运作+管理”创新，强化“1+3”综合考核办法及结果的运用，持续抓好盈利能力提升、企业素质提升、品牌提升。

二要全面推进公司“十三五战略规划”实施。各部门、各单位相互协作、互相配合，让“规划”落实落地。

三要精准施策，实现市场开拓。一是加快市场营销体系建设，推进营销部门建设、系统建设、运行机制建设，强化以市场部为业务链条龙头，开展点对点、一对一服务营销；二是加快区域市场布局，本土市场竞争要有亮剑精神，大力拓展西南、华北市场；三是落实好“三个一批”；四是全力以赴实施资质升级增项；五是进一步强化提高诚信分工作。

四要努力开创项目管理新局面。强化月度计划管理；切实开展季度综合检查；实施项目分类管理；改善劳务分包；落实好内需内配原则；精准抓好项目服务。

五要全面制定费用、成本管控标准，实现降本增效。着力推动成本预算，实施启动成本管理信息化工作；抓好项目结算，确保既定项目结算创效的目标；建立落实成本责任制，公司要明确主管部门及负责人，分公司要配置分管经理或主任经济师，项目上配置预算负责人，履行好预结算、成本控制责任。

六要强化合规意识，推行合规管理。进一步强化合规意识，高度关注合规性，做好合规性相关工作。

七要加大力度处置亏损项目。落实相关重点工作，抓好提升盈利能力，抓好预结算、成本管控，降本增效，抓好结算创效，抓好提高专业分公司贡献率，抓好资产收益、资本运作收益的提高。

八要逐步降低有息负债。一是通过工程结算办理，实现工程款项回收；认真清理各类保证金，到期的保证金必须催回；清理各项往来款，对到期债权落实责任领导、责任人负责收回。二是盘活资产。盘活账内外资产、处置低效无效资产，实现资金回笼。三是公司必须加强“现金”的管理、提高资金使用率，只有经营性现金流为“正”公司才能持续良性发展。

九要加强党建工作，旗帜鲜明讲政治，深入推进全面从严治党。一是加强组织建设，以项目为依托，建立十项目部，组建物资供应管理分公司，建立BIM中心设于技术研发中心；二是加强人才建设，发挥考核“指挥棒”作用，加强综合考核力度，强化结果运用，调动广大职工群众的积极性；三是重视企业文化建设工作，做好意识形态工作，进一步弘扬反思文化、执行力文化；四是加强群团工作，以安全知识、安全技能竞赛为序幕，开展科技活动月系列活动，继续开展困难职工帮扶、金秋助学活动等相关工作；五是加强党风廉政建设，积极开展履职回访、督察、巡察、效能监察，巡视整改工作。

                             综合办公室：邬丹