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【“两抓两降”攻坚战系列报道之一】凝心聚力 打好打赢“两抓两降”攻坚战 务实高效 推进保障措施落地落实
发布时间：
2018-07-03 16:04
来源：
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近期，市政一公司按照集团党委书记、董事长魏福生调研公司时的指示精神，积极行动、全面落实，围绕“抓结算降两金”、“抓收款降杠杆”，结合公司实际，准确定位、精准发力、形成合力，确保“两抓两降”工作深入扎实有效开展。
6月21日，公司召开“抓结算 降两金”工作推进会。会议强调，要充分认真领会陈敏尔书记在重钢调研时的讲话精神，准确把握魏福生董事长调研公司时做出的重要指示精神，充分认识到“抓结算、降两金”工作的重要性、必要性和紧迫性。进一步提高公司盈利能力，提高一类项目、公路工程比重、提高专业分公司利润贡献率；扎实推进“抓结算、降两金；抓收款、降杠杆”工作，降低有息负债；努力消化历史遗留问题。
从企业经济发展上看，结算直接影响企业财务良性运转和公司经营发展。结算工作推进不力必将造成应收账款贬值，存货增加，债务增加，成本增加，创造效益的落脚点应放在加强结算及收款上。“两抓两降”工作做得扎实，企业才能轻装上阵，更能树立良好的市场形象和社会美誉。
会议强调，全力推进“抓结算、降两金”工作，严格实行责任制度，进一步落实领导责任、职能部门负责人责任、项目部第一责任人责任以及结算经办人责任。会议提出五点要求：一是坚持一个项目一个策略，注重针对性；二是坚持办好亏损项目结算工作；三是时刻掌握结算工作主动权；四是坚持质量与效益兼顾，通过结算创造效益；五是积极跟进收款工作。会议提出六项保障措施：一是建立一类、二类项目专项考核制度，追求综合效益；二是内外结算工作相衔接，保持步调一致；三是要求各项目部第一责任人在月度结算例会中，对当月结算工作以及采取的具体措施进行述职述责；四将“抓收款、降杠杆”工作纳入月度财务例会中，与日清月结工作同步部署；五是切实增强组织保障，加强公司与分（子）公司、各项目部之间的沟通，形成高效管控模式；六是积极营造氛围，加强攻坚专题报道，进一步鼓舞全司职工的信心和决心；七是进一步加强结算工作督察巡查工作力度。
会议要求全司干部职工认真贯彻落实魏福生董事长调研精神，雷厉风行抓落实，坚决打好打赢“两抓两降”攻坚战，鼓励全司职工凝心聚力，坚定信心，合力攻坚，全面完成2018年工作任务。
党群人事部/发展运营部：邓玲/张梦希 |
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